淄博煙囪美化翻新工程施工工藝，在公司發(fā)展堅(jiān)持以誠信為本，構(gòu)建和諧發(fā)展的新環(huán)境，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)范運(yùn)作，堅(jiān)持走科技興企、質(zhì)量興企、安全興企之路，遵循"信守合同、優(yōu)良服務(wù)"宗旨，"團(tuán)結(jié)協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、優(yōu)良高質(zhì)、開拓創(chuàng)新"的企業(yè)精神，精心打造煙囪美化精品工程，向新老客戶提供優(yōu)良滿意的服務(wù)。

淄博煙囪美化翻新工程質(zhì)量保證體系

1、建立質(zhì)量管理體系，各施工集團(tuán)建立質(zhì)量管理小組，形成自上而下的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。確保質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)運(yùn)行，相關(guān)質(zhì)量要素始終得到控制。

2、實(shí)行“三嚴(yán)”和序列項(xiàng)目。“三嚴(yán)”是指嚴(yán)格的組織、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)格細(xì)致的作風(fēng)、工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)責(zé)任相結(jié)合，實(shí)行優(yōu)惠價(jià)。

3、制定嚴(yán)格的管理制度嚴(yán)格掌握工程質(zhì)量，防治質(zhì)量通病，堅(jiān)決杜絕重大質(zhì)量事故，減少一般質(zhì)量事故，杜絕設(shè)備損壞事故。 根據(jù)公司質(zhì)量體系的要求，工程技術(shù)資料、施工記錄齊全、真實(shí)、

4、加強(qiáng)員工技術(shù)培養(yǎng)，確保特殊工種的員工持證上崗，做好員工質(zhì)量教育工作，提高全員質(zhì)量意識(shí)，做好全員為實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)而努力的工作。做好質(zhì)量訪問工作。根據(jù)工程進(jìn)度情況，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，廣泛征求業(yè)主意見，為業(yè)主服務(wù)。

5、建立健全質(zhì)量管理體系

1)技術(shù)交底：技術(shù)人員和專職安全員應(yīng)分別進(jìn)行技術(shù)交底，各部分(含幾何尺寸)的設(shè)計(jì)要求應(yīng)符合要求的施工方法、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)等。各施工地點(diǎn)的安全操作規(guī)程由負(fù)責(zé)人逐一執(zhí)行。

2)每次班次交接的：前一班，要向下一班明確說明施工情況中的注意事項(xiàng)(特別是平安方面)，并做好記錄。

3)質(zhì)量檢查制度：質(zhì)量檢查、交接檢查、定期和不定期檢查和記錄，對(duì)存在的問題制定書面處理方案，記錄處理過程。

4)原材料控制系統(tǒng)：計(jì)量原料系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行兩次檢查，對(duì)鋼筋、水泥等進(jìn)行檢查。必須有合格證，配比測(cè)定必須準(zhǔn)確。

5)作業(yè)人員培訓(xùn)制度：作業(yè)人員上崗前必須接受施工培訓(xùn)，堅(jiān)持班里前5分鐘的授課制度。